변화는 마침표가 없다

변화는 마침표가 없다

이태복 (지은이) | 패러다임컨설팅 | 2007-01-25

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프롤로그: 변화의 성공과 실패를 가르는 일곱 가지 비결 

PART 1: 잠자는 회사를 깨워라
'Why'를 모르면 변화도 없다.
어떻게 잠자는 회사를 깨울 것인가? 
조직을 깨울 때 흔히 범하는 세 가지 실수

PART 2: 60초의 예술, 비전을 그려라
비전의 힘 
비전을 살아 움직이게 하는 비결 
비전과 가치의 어깨동무 
비전의 빨간 신호등 

PART 3: 변화의 걸림돌을 치워라
조직의 침묵 
집단사고: 이런 증상을 보이면 집단사고를 의심해 보라 
언어의 포로 
걸림돌 제거를 위한 네 가지 원칙 
회의를 변화의 체험장으로 활용하라 

PART 4: 변화의 아킬레스건을 경계하라
저항의 세 개의 꼭짓점 
저항은 봄날 눈 녹듯이 사라질 수 있다 
변화를 받아들이는 심리적 단계 

PART 5: 변화를 끈질기게 추진하라
마의 16% 벽을 넘어라 
벽을 허물어라 
변화의 지속을 위한 F2M 
머리, 가슴, 그리고 지갑을 채워주어라 
위험한 측정지표들

PART 6: 우두머리가 총대를 메야 한다
출발은 리더이다 
변화 리더의 일곱 가지 행동원칙 
이런 리더가 변화를 가로 막는다

PART 7: 상자 밖에서 더블클릭을 해라
어제의 답이 오늘의 답은 아니다 
이제 더블 클릭을 할 때다 

...

읽다 덮었다.. 

30대후반이 읽은 책은 아닌것 같다.. 

일단, 뻔한 말이 많고 예시사례도 재미가 없었다.